m7132平面磨床在完成專項攻關任務后，產品走向市場，必須有一段路要走，需要經過驗證和改進的過程，需要用戶認同的過程。
精密M7132磨床用戶領域應該給與一定的機會。沒有一定數(shù)量的市場，產品性能和可靠性就難以達到高水平�，F(xiàn)在，航空航天及國防領域出于數(shù)控安全考慮，愿意配合專項開展應用驗證，這是多年來平面磨床行業(yè)遇到的難得機遇。我們應該抓住這個機會，開展航空航天等領域的應用驗證，這等于在為機床行業(yè)開發(fā)市場。
磨床7132機床企業(yè)應該抓住機遇，與航空航天企業(yè)真誠合作，使專項成果大批進入航空航天等高端制造領域。在此，我建議，專項領導小組、工信部及國家領導，應該協(xié)調行業(yè)間的協(xié)作。各制造領域應該給機床企業(yè)進入的機遇。尤其航空航天、軍工等國家采購或國有控股企業(yè)的技改項目，應該明確只能采購專項攻關成果產品及國產裝備，這是不違背世貿原則的。在汽車行業(yè)，國產裝備走向市場的最大障礙是國產裝備的可靠性�？煽啃缘膯栴}，有技術因素，
杭州一機平面磨床我們需要進一步研究和實踐。但管理的問題往往更多。我國磨床企業(yè)缺乏嚴格要求的工業(yè)文化，平面磨床人工操作不嚴格遵守工藝，是產品品質不一致性的最重要因素。如熱處理的工藝執(zhí)行的隨意性，嚴重影響7132磨床產品質量及裝備的精度穩(wěn)定性，這些都是影響市場占有率的因素。一方面，應該加強質量工程，另一方面，應該盡量采用自動化技術，盡量排除人的干擾，提升制造的一致性，保證質量。
我國機床平面磨床企業(yè)創(chuàng)新能力較差，大部分磨床企業(yè)的產品設計停留在仿制上，高端零部件依靠進口。導致我國機床形似神不似，性能總有一些差距。競爭依靠低價位，盈利能力差，無法提供研發(fā)資金，產品在低水平徘徊。日本NSK公司的實驗室面積與生產面積1∶1。美國GE公司的實驗室環(huán)繞巨大的裝配車間，數(shù)倍于生產面積，形成一個實驗城。我國平面磨床機床企業(yè)在上世紀60、70年代，不少企業(yè)還都有一個工藝實驗室，現(xiàn)在只有為數(shù)甚少的磨床企業(yè)還有實驗室，有的是試制車間。極少數(shù)的7132磨床企業(yè)有較完整的機床振動測試儀器。技術人員忙于應付設計任務和交合同，專門研究開發(fā)技術和開展工藝研究的更是寥寥無幾。我1998年訪美時，有20~30位博士作研發(fā)人員，僅清華大學摩擦學國家重點實驗室的博士就有6人為其研究，包括在刮臉液存在時，刀片與面部皮膚的摩擦問題。我國機床企業(yè)的所謂技術資料就是幾張圖紙。從產品討論研發(fā)立項時的每一次會議，均有記錄，加上詳細的實驗記錄，浩瀚的實驗數(shù)據。成功與失誤均可追溯。我們除了圖紙，別的資料幾乎為空白。出圖靠測繪，設計靠類比或估計，整機實驗在用戶，質量和可靠性問題造成用戶對產品缺乏認同。欲再改變既有印象，往往花數(shù)倍氣力也難以奏效。在
7132磨床產品選擇上，往往選擇量大面廣的產品，現(xiàn)今紅火的已經有人在大賺其錢的產品，造成一哄而上，低價位競爭，無利可圖。市場一變臉，企業(yè)陷入窘境；往往追求的是產值，短期效益，甚至是政府的滿意與個人的仕途。國外平面磨床7132企業(yè)基本上做沒有人做的產品，依靠研發(fā)投入，保證高品質，形成競爭高門坎，保持高價位、高利潤。以“專精特”研發(fā)的產品占領世界市場形成批量和利潤。這樣，在平面磨床產品開發(fā)選擇的起點上，我們就輸了一籌。
